创业七大陷阱我们占几大？

下面是法雷尔的创业七大陷阱，我们占了几大呢？1.好像不严重，但存在一些。2.严重。3.还好。4.大部分企业都是这样吧。虽然不好，但也并非不可以。5.没这实力，但以前尚阳有这么点意思。只不过是对高层更优越。6.严重。7.比较严重。

 

原文：

　　创业企业以创新的产品占领市场，但也要在发展的时候，了解并规避一些潜在的陷阱。创业大师拉里・C・法雷尔在其著作《要赚就赚一百万》（中信出版社出版）中，提出了高速创新的7个陷阱，它们有可能是你现在企业发生的，有可能是你未来可能遇到的，了解它正是规避它的前提。

　　1、我挺好，你也挺好。这种大家都不错的观点在企业中容易滋生员工的惰性，在市场竞争激烈的今天，这种情绪对创业的企业是致命的。危机和压力感对每个员工都是必要的。

　　2、让员工沉默。企业里建立一个最佳的工作模式，往往会潜移默化地让员工效仿，这反而令员工变得不愿意思考，不愿意表达新的观点，这对创业的企业是非常有害的。

　　3、与顾客和对手失去联系。伟大的构想来自三个主要来源：一个是企业中的员工，包括你自己；另外两个是你的顾客和竞争对手。如果失去与后两者的联系，将有可能丢掉三分之二的机会发展新产品。

　　4、统一集中管理。集中管理容易将员工的自主性和实验行为扼杀掉。创业成功的谷歌（Google）到今天为止，对新的创意都实行项目管理，创建项目的人可以自己在公司内部寻找工作伙伴。

　　5、建立田园般的研发实验室。优越的环境并不是企业创新的必要条件。大公司在实验室里发明创造的成本常比小公司多几倍到几十倍，而事实证明只要找到合适的环境，创新并不是遥不可及，例如一些好的创意点子诞生于车库。

　　6、让管营销的人负责。销售人员对产品知识缺乏深入的了解，他们对创新产品的人总是抱怨很多，他们习惯看到热闹的销售场面，而对产品的突破没有实质的帮助。

　　7、高层领导与一线员工脱节。当一个创业者变成企业的控制者时，很容易与一线员工产生距离。如果创业者与创新过程脱节的话，那很容易在以后的发展中遭遇挫折。